Fator Ambiental

Obras ambientais

A Fator Ambiental é especialista em projeto e execução de obras ambientais dentro de áreas contaminadas, com sérias restrições de saúde, segurança e meio ambiente. Através de um Plano de Gerenciamento Ambiental detalhado, garante a execução de obras de terra, fundações, rebaixamentos e contenções dentro de padrões aceitos pelo órgão ambiental.

Consultoria e Projetos de Engenharia

• Estudos geotécnicos para a análise da estabilidade de taludes e encostas, recalques de solos moles e rebaixamentos;
• Projetos de contenção de taludes, drenagem, aterros de resíduos industriais e sanitários;
• Projetos de exploração e abastecimento de água.

Gerenciamento e Implantação

A Fator Ambiental utiliza como guia para o gerenciamento de seus projetos as diretrizes do Project Management Institute (PMI), com foco no planejamento e controle de: escopo, prazo, recursos, suprimentos, qualidade, riscos e comunicação. A combinação do know how ambiental e da experiência de planejamento e gestão de projetos faz da Fator uma empresa única no mercado da construção de obras ambientais.

Planejamento de Escopo

Após a declaração do escopo, será definida a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que organiza, define as hierarquias do escopo e o sequenciamento das atividades. A EAP irá dividir o projeto em partes menores, como Suprimentos, Mobilização e Desmobilização, Terraplenagem, Construção do Muro, entre outros. A subdivisão propicia um melhor detalhamento dos itens relevantes e facilita o gerenciamento do projeto. Será utilizado o software de gerenciamento de projetos MS Project para as entradas do escopo e construção do cronograma.

Planejamento de Prazo

Validadas a EAP e todas as atividades do projeto, será realizada a definição dos prazos de cada atividade. Serão utilizados como base a indicação preliminar sobre os quantitativos de equipes, equipamentos, materiais e serviços, além dos índices de produção.

Numa análise preliminar, as atividades relevantes do projeto compreendem a aplicação e enchimento do Terramash e ao aterro compactado das camadas. Após a definição dos prazos, serão verificadas as dependências lógicas entre as atividades. Serão definidos os vínculos entre as atividades, os predecessores e os tipos da relação (término-iníco, término-término, início-início, retardos, etc).

Definida a EAP, os prazos e os vínculos entre cada atividade, será verificado o Caminho Crítico do Projeto. O Caminho Crítico é determinado pelo conjunto de atividades que as variações das durações previstas alteram diretamente o prazo final do projeto. Ou seja, cada dia atrasado ou adiantado altera a data final do projeto, desde que não haja “folga” entre as atividades do caminho crítico.

O segundo passo será a elaboração da Curva “S” de avanço físico. A Curva “S” é a ferramenta gráfica para gerenciamento da produção, ou seja, do andamento da execução das obras.

Para sua elaboração serão considerados os dados do cronograma de atividades e para a mensuração dos percentuais representados por cada atividade dentro do projeto, serão utilizados dados financeiros do contrato (preço de cada atividade).

Serão realizados ajustes na curva através de fatores de “peso”, adequando a importância de cada atividade para o andamento do projeto e o seu percentual financeiro, mantendo uma configuração do gráfico com menor inclinação no início e final do cronograma, e uma maior inclinação (produção) no período central.

Planejamento de Custo

A FATOR AMBIENTAL irá preparar também uma ferramenta para o gerenciamento dos custos do projeto. Através de um Demonstrativo de Resultados (DRE), será possível acompanhar o resultado econômico do projeto previsto com o realizado, através da entrada dos dados no modelo. A ferramenta disponibilizará o acompanhamento das receitas do projeto (faturamentos), impostos sobre as notas, custos de produção/indiretos e a margem de lucro.

Controle da Qualidade

Ainda dentro da etapa de planejamento, a FATOR AMBIENTAL definirá o processo de controle de qualidade, definindo os padrões de execução e entrega com base nos objetivos do projeto e nas normas de referência. Para tanto, serão elaborados procedimentos de controle de qualidade a serem seguidos durante as obras ambientais, contando com formulários de inspeção e registro de campo.

Um dos pontos principais da construção do muro é o controle tecnológico da compactação das camadas de solo entre as geogrelhas (e junto ao Terramash).

Gerenciamento de Riscos

Será também realizada uma análise de risco do projeto, ponto fundamental de todo projeto, procurando identificar eventos que possam afetar a qualidade, prazos e custos planejados. O gerenciamento de riscos foca aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos e minimizar os negativos.

Os passos do gerenciamento de riscos são: identificar, qualificar, quantificar e planejar as respostas aos riscos. Durante a etapa de execução da obra ambiental, serão realizados o monitoramento ambiental, registros e controle de riscos. Com base nos resultados dessa análise, será definido um plano de resposta aos riscos. A análise de riscos irá orientar as equipes de campo com relação aos registros diários das atividades, formalizadas nos RDOs e Atas de Reunião, com vistas ao gerenciamento de possíveis claimings.

Monitorando e controlando o trabalho do projeto

O processo de monitorar e controlar o trabalho do projeto é realizado para acompanhar as etapas do projeto ligadas com a iniciação, planejamento, execução e encerramento. Ações preventivas ou corretivas são tomadas para que o desempenho do projeto seja controlado. O monitoramento é um aspecto do gerenciamento de projetos que é realizado durante toda sua execução. Ele inclui a coleta, medição e disseminação das informações sobre o desempenho e a avaliação das medições e tendências para efetuar melhorias em todo o processo. O monitoramento contínuo permite que a equipe de gerenciamento de projetos tenha uma visão clara da saúde do projeto e identifica as áreas que necessitam mais atenção. Além disso, esse processo está relacionado a:

- Comparação do desempenho real do projeto com o seu plano de gerenciamento;

- Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas e recomendá-las conforme o necessário;

- Análise, acompanhamento e monitoramento de riscos do projeto para garantir que os riscos seja identificados, que o andamento seja relatado e que planos de resposta a riscos adequados estejam sendo executados;

- Manutenção de uma base de informações precisas e corretas relativas aos produtos do projeto e a sua documentação associada até seu o término;

- Fornecimento de informações para dar suporte a relatórios de andamento, medições de progresso e previsões;

- Fornecimento de previsões para atualizar o custo atual e as informações sobre o cronograma atual;

- Monitoramento da implementação de modificações aprovadas quando e conforme ocorrem.

Veja também:

Obras ambientais: Expansão do Pond de Rejeito do Efluente Líquido